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四川新兴油气建设工程有限责任公司召开2020年年度总结暨表彰大会

时间:2021-03-09 15:32:35作者:四川新兴油气

2021年2月26日,四川新兴油气建设工程有限责任公司召开2020年年度总结暨表彰大会,总结回顾过去一年发展所取得的成绩和经验,对2020年年度**个人进行了表彰,并安排部署2021年公司在工程上重点工作。

董事长李军,生产副总陈勇、经营副总杨洪等参加了此次大会。大会由市场经营部方印主持。

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  大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

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新兴经营副总杨洪做2020年公司经营工作总结


  经营副总杨洪提出,2020年受疫情影响,市场对公司经营的影响是不可避免的,在对去年各个项目工程存在各种问题的反思上,他提出:2021年公司的重点工作如下:1.完善公司各项制度,全面提升公司整体战斗力;2.加强项目部成本控制,提升团队凝聚力,减少内耗;3.积极开拓固有市场和外部市场,进行有效的市场风险识别;4加快结算程序,增大收款力度。2020年虽然公司生产经营工作压力倍增,但四川新兴公司上下齐心,顶住了巨大的压力,在逆境中拼搏,度过了难关的同时,还完成了GA1资质升级,开拓出省外新市场,经营理念已出具成型,为2021年公司重回发展轨道积聚了**的砝码。


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新兴生产副总陈勇做2020年公司HSE执行情况总结


  生产副总陈勇总结到,2020年已全面落实公司在年初制定的HSE管理政策和方针,强化施工作业现场HSE全面管控和关键环节,要点环节有效受控。他指出,2020年我们在项目施工中仍存在HSE管理制度执行不**,个别项目成员现场风险辨别和管控还不到位等问题,所以2021年主要工作就是解决上述存在的根本性问题,采取线上线下多种途径对公司员工进行安全培训;推进全员安全责任制,强化HSE管控意识;强化一线HSE管控队伍建设,强化劳动保护和员工幸福感提升,对发现的问题及时整改纠偏,并制定切实可行的持续改进措施,实现现场工作质量主动控制,让新兴在市场上更能站稳脚跟。


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新兴公司董事长李军做2020年公司生产经营工作总结及2021年公司生产经营工作安排


董事长李军提出,2020年因为疫情影响,公司产值未到达去年承诺的目标,但2020年是公司规范提升的起步年,公司总体管理有序,执行力较强,公司也取得了压力管道GA1级、GB2公用管道安装资质,使公司在原来的基础上更上一个台阶。他提到:公司要进步,要进行三提升:1.制度管理要提升,目标要明确,薪酬制度要明确,责任要清楚;2.绩效管理要提升,“权力、动力、能力”三力要结合,提升员工个人行为管理;3.施工文明管理要提升,严格把控现场施工规范,工程做到“0”失误。在团队建设方面,要形成价值观统一,沟通帮扶,职责使命,在工作上,帮助同事实现优势互补,在生活上互相关心,实现共同进步,增强新兴公司员工凝聚力、向心力。


公司领导宣读了《四川新兴油气建设工程有限责任公司关于表彰和奖励2020年度**先进生产者、**项目经理等的决定》的表彰决定。希望受表彰的**先进生产者、**项目经理等在新的一年里,谦虚谨慎,再创佳绩,充分发挥模范带头作用并号召广大职工以先进为榜样,大力弘扬正能量,进一步振奋精神,团结协作,奋力谱写新兴发展新篇章。颁奖仪式由公司领导涂华主持。

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**项目经理和**先进生产者表彰


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董事长嘉奖表彰


  2020年的成绩,既是过往的荣耀收官,也是全新的征程起点。2021年四川新兴油气站在新的历史起点,将继续以“油气服务百年;员工梦想平台”为公司愿景,以更高的站位、更新的思维,不忘初心、砥砺前行,续写四川新兴油气新的篇章!